De toekomst verhoudt zich maar moeilijk tot de praktijk van alledag. En juist dat is waar toekomstbeheersing om gaat - ruimte maken in de dagelijkse hectiek om na te denken over de dag van morgen. Dat kan alleen als de hele organisatie weet welke kant ze opgaat en waarom. Een toekomstbewuste organisatie zich op de interne, dagelijkse processen, maar kijkt ook steeds naar buiten, naar ontwikkelingen die daar spelen. Dat is een vaardigheid, maar in belangrijke mate ook een mentaliteit.

Om de toekomst te beheersen gebruik je instrumenten als droombeelden, verkenningen en scenarioplanning. Hiermee brengt je samen organisatiespecifieke toekomstbeelden en bijhorende ambities in kaart. Die geformuleerde ambities en een meerjaren programmering zijn de ankers voor de dagelijkse realiteit. Projecten vinden hierin hun basis en richting in de uitvoering. Een jaarlijkse toetsing aan deze organisatiekaders is onmisbaar. Dat levert inzicht in de robuustheid van gekozen strategieën en geeft aanleiding tot noodzakelijke aanpassingen.

Om onze eigen toekomst te beheersen hanteren we een 5-jaren strategie waarop we de jaarlijkse cyclus baseren. Met driemaandelijkse weaksignal analyse houden we de koers en blijven we actueel. Op deze manier lossen we de ogenschijnlijke paradox op tussen de lange en korte termijn. Toekomstbeheersing is zo een continue beweging tussen lange termijn ontwikkelingen en de acties van vandaag.

De actuele ontwikkelingen houden we bij op de vier sectorblogs. De laatste blogberichten staan hieronder. De links naar de sectorblogs staan in de linker kolom