“Bij innovatie gaat het om activiteiten die samen een concept of een idee omvatten, de praktische vertaling daarvan en de daadwerkelijke uitvoering. Een innovatie voegt iets toe, genereert meerwaarde en is gericht op de toekomst. Innoveren is een duurzame vernieuwing: het nieuwe gedrag is ingebed in de dagelijkse routine.” Prof. Dr. S. Waslander, 2007

Innovatie is een ‘buzzword’ en wordt te pas en te onpas gebruikt. Toch is innovatie belangrijk, het creëert duurzame meerwaarde voor de toekomst. Innovatie gaat over verandering en over gedrag. Om te kunnen innoveren en innovatie goed te timen ben je alert op je omgeving. Je interpreteert trends en ontwikkelingen die de eigen organisatie beïnvloeden. En je vertaalt dit naar de eigen organisatie, cultuur, competenties en systemen. We noemen dat ‘de kennisomgeving’.

De samenhang tussen de componenten van de kennisomgeving bepaalt het succes van de organisatie. Organisaties bieden een structuur en stimuleren een cultuur waarin medewerkers hun competenties maximaal kunnen inzetten. Hiermee realiseren zij de visie en de doelstellingen van de organisatie. Een breed scala aan systemen ondersteunt de medewerkers hierbij. De inzet en afstemming van de systemen op het gebruik door medewerkers is weer afhankelijk van de organisatiestructuur en de heersende cultuur.

De kennisomgeving is Alares’ visie op het realiseren van innovatie. De balans in de kennisomgeving bepaalt het succes van de innovatie. De balans tussen de externe omgeving en de interne organisatie. Maar ook de balans tussen de vier onderdelen van interne organisatie. Om innovatie-kansen te benutten is deze balans essentieel. Zo kan een organisatie op tijd positie kiezen in een veranderende externe omgeving.