Met iedere werknemer die vertrekt, vertrekt kennis. Vertrekkende werknemers kosten een organisatie daardoor al snel tienduizenden euro's. Door de verdergaande vergrijzing en flexibilisering van de arbeidsmarkt neemt het verloop sterk toe. Inwerken kost veel tijd en is duur. Investeren in innovatieve vormen van kennis delen is al snel rendabel.

Het benutten van de aanwezige kennis en informatie is een grote uitdaging voor vrijwel alle organisaties in alle sectoren. Kennis vastleggen is niet voldoende, de toegevoegde waarde zit in kennis kapitaliseren. Kennis delen moet daarvoor een natuurlijk onderdeel zijn van het dagelijks werk. De "Kennis is macht" cultuur moet plaatsmaken voor "Kennis delen is kracht". Medewerkers hebben inzicht nodig in de vier w's: Wie Weet Wat Waarover. Verleiden tot kennis delen staat centraal. Zo professionaliseert een organisatie zicht door slimmer samen te werken en te communiceren.

Een innovatieve kennisomgeving ondersteunt medewerkers om altijd en overal kennis te kunnen delen. Grenzen tussen afdelingen of business vervagen. Medewerkers werken open en gestructureerd samen. Emailverkeer wordt tot een minimum beperkt. Innovatieve techniek ondersteunt, de organisatie biedt ruimte en kaders, de medewerker presteert optimaal.

De actuele ontwikkelingen houden we bij op de vier sectorblogs. De laatste blogberichten staan hieronder. De links naar de sectorblogs staan in de linker kolom.