Microsoft introduceerde Het nieuwe werken. Sindsdien is de term een eigen leven gaan leiden. Voor ons is Het nieuwe werken een onoverkomelijke en ingrijpende verandering. Het dagelijks werk van veel werknemers verandert sterk. De hogere doelen zijn helder: meer werkplezier, efficiency, minder kantoorruimte, minder files. Maar hoe helder de doelen ook, de weg er naar toe is lastiger. Inzet van de organisatie en de medewerkers is noodzakelijk.

Wilko van Oosten beschreef de visie van Alares op het nieuwe werken in de publicatie De Open Kennisomgeving. Hij laat zien waarom de meeste organisaties niet om het nieuwe werken heen kunnen. Hij verbindt het met thema’s als kennis delen, slimmer werken en professionalisering. Het nieuwe werken vraagt om een open organisatie, open cultuur, open competenties, open systemen:.

• Open organisatie. Het nieuwe werken vraagt om een flexibele organisatie. Ruimte voor innovatie en eigen initiatief. Open kennis delen en samenwerken over de grenzen van afdelingen heen.
• Open cultuur. Het nieuwe werken vraagt om een cultuuromslag. Communicatie verandert van eenrichtingsverkeer naar een gesprek. Werk en privé krijgen allebei hun ruimte.
• Open competenties. Het nieuwe werken vraagt om aanvullende competenties. Kennis delen zien als kracht. Zichtbaar te maken wie waar goed in is of in wil worden.
• Open systemen. Het nieuwe werken vraagt om een flexibele en open technische kennisomgeving. Medewerkers moeten overal kunnen samenwerken en kennis delen. De HR-systemen stimuleren eigen verantwoordelijkheid door te sturen op resultaat.

Vrijwel iedere organisatie krijgen te maken met het nieuwe werken. De actuele ontwikkelingen houden we bij op de vier sectorblogs. De laatste blogberichten staan hieronder. De links naar de sectorblogs staan in de linker kolom.